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“融旗大讲堂”2023年第一季在融旗福清总部正式开讲

   2023年2月6日，“融旗大讲堂”2023年第一季在融旗福清总部正式开讲。华体会·(中国)官方网页版登录高度重视企业与员工的共同成长，集团董事长施忠旗、常务副总裁温加宾、副总经理施浩、副总经理施星等集团中高层领导及福州地区除项目驻守人员之外全体员工共300多人全程参加学习。

“融旗大讲堂”2023年第一季在融旗福清总部正式开讲

图为董事长施忠旗参加“融旗大讲堂”学习活动 

                图为施浩副总经理参加“融旗大讲堂”学习活动                   

集团副总经理施星作开讲讲话

  施星说，集团近年来全力推进制度改革，将过往的疑难杂症进行剖析，明晰制度缺陷，结合企业实际，制定整改方案。制度的改革，最后呈现的只是一个文件，却是经历了千辛万难、重重改稿。企业与员工都处于动态发展当中，部门的工作也随着时间而丰富更新，部门之间的边界也随着发生相应变化，制度改革的难度之大、任务之艰、过程之久可见一斑。千里之行始于足下，不开始永远不会有变化；不积跬步无以至千里，哪怕制度的一点点更新，累积起来都将发挥无限效能。制度的制定，目的不是为了局限员工，而是为了明晰工作边界，明确工作职责，反而是对员工的保护。制度改革任重道远，但势在必行！

图为董事长助理、财务部总监施鸿作财务制度宣贯

  “融旗大讲堂”2023年第一季第一讲由集团董事长助理、财务部总监施鸿主讲。主要内容是集团财务制度的宣贯，围绕财务制度的改革、请款排款流程、报销制度、班组和供应商请款、发票的开具与识别、认知误区等六部分内容展开。

图为人力资源部经理郑妹珠作工程系列绩效考核制度宣贯

    “融旗大讲堂”2023年第一季第二讲由集团人力资源部经理郑妹珠主讲。主要内容围绕工程系列绩效考核方案展开。

 图为工程部李智作项目管理制度宣贯

    “融旗大讲堂”2023年第一季第三讲由集团工程部李智主讲。主要围绕项目管理流程、成本控制管理细则、进度管控、劳务实名制管理、档案管理、OA操作流程及班组排款等六部分内容展开。 

图为市场部王正根作经营管理制度宣贯

  “融旗大讲堂”2023年第一季第四讲由集团市场部王正根主讲。主要内容围绕信用分对集团投标的重要性展开。 

图为总工办副总工程师吕钦飞作创创优计划宣讲

  “融旗大讲堂”2023年第一季第五讲由集团总工办副总工程师吕钦飞主讲。主要围绕技术中心管理工作、项目创优工作、工程保险管理、EPC项目管理、项目测算、技术支持、质安管理等七部分内容展开。 

图为物资部黄凯祥副经理作物质管理制度宣贯

  “融旗大讲堂”2023年第一季第六讲由集团物资部副经理黄凯祥主讲。主要围绕作业指导培训和材料相关知识培训展开，以期使新入职的现场材料员尽快认识材料的基本知识和应用，并对现场材料的供应工作流程得到掌握；同时提升现有现场材料员的工作能力，对工程及造价相关事项要做到基本掌握，提高材料员综合业务水平。 

图为成控部副经理粟清作成本部工作报告

  “融旗大讲堂”2023年第一季第七讲由集团成控部副经理粟清主讲。主要围绕成控部2022年工作总结、2023年工作计划、项目结算工作流程及制度、月巡检事项、现场签证变更管理细则等五大部分内容展开。 

图为法务部副经理张欣硕作合同风险管控宣贯

  “融旗大讲堂”2023年第一季第八讲由集团法务部副经理张欣硕主讲。主要围绕法务工作内容、法务部2022年工作总结、合同订立过程的注意事项部分展开。 

图为环保部项目副主管倪健作环境产业管理制度宣贯

  “融旗大讲堂”2023年第一季第九讲由集团环保部副主管倪健主讲。主要围绕污水处理厂站问题、管道施工建设问题、针对如何及时发现并纠正设计缺陷等三部分内容展开。 

  集团副总裁施星在会上作了总结发言：各个部门简要地将涉及项目部的制度流程进行宣贯，重点突出去年以来取得的阶段性成果。今年还有大量工作要继续推进，依然是任重道远。期望在2023年大家同心协力，通过规范化管理促进集团高质量发展，共同营造良好的工作氛围，维护一个和谐友好的工作环境，推行更规范更公平工作机制，大家凝心聚力，砥砺前行！

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  本次“融旗大讲堂”第一季培训内容精而实用，突出基本技能训练，注重提高实际操作能力。授课老师都是本集团具有丰富实战经验的部门、项目部一线优秀管理人员。他们从实践中归纳、提炼出亟需改进和提升的相关问题进行深入剖析，本着“缺什么，训什么”的原则来合理安排，具有很强的针对性，实用性和操作性。使得参会员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，增强了大家的责任感和使命感，从而发挥出最大的潜力，为实现华体会·(中国)官方网页版登录高质量发展贡献出积极的力量。